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1月4日，跨境电商公司召开接收对外交流咨询公司会议，公司党支部书记、董事长康磊作重要讲话，公司领(lǐng)导(dǎo)班子、中层干部及对外交流咨询公司人员参加了会议。

会议从划转(zhuǎn)內(nèi)容、接收流程、公司治理等方面介绍了接收方案，对外交流咨询公司相关(guān)负(fù)责(zé)人介绍了公司有关(guān)情况。会议强(qiáng)调(diào)，要以此次接收会议为起点(diǎn)，秉持“一家人”“一盘棋”思想做好接收事宜，要有讲政治的高度，认(rèn)识此次接收工作的重要意义；要有顾大局的胸怀，理顺接收后续(xù)人员、產(chǎn)权(quán)关(guān)系；要有融合协(xié)同的文化，加快接收后的业(yè)务(wù)整合、资源配置，走出一条互融共促、同频共振的发(fā)展路径，为推动全面高质(zhì)量发(fā)展赋能增效。

新的一年里，就如何起好步、开好头，康磊指出，一是稳(wěn)存量，用稳(wěn)定的数(shù)码產(chǎn)品出口业(yè)务(wù)，稳(wěn)住公司发(fā)展基本面。二是提质(zhì)量，立足“一区(qū)两基四中心”的基本战(zhàn)略，要包容并蓄、厚积薄发(fā)，华远(yuǎn)陆港跨境电商產(chǎn)业(yè)园是载体，也產(chǎn)业(yè)孵化的阵地，更是对外宣传的名片。三是扩(kuò)增量，要深入研究rcep及一带一路相关(guān)政策，抢抓发(fā)展机(jī)遇，深挖政策红利，用好公司“二手车”出口试点(diǎn)资质(zhì)。四是提效率，要塑造管理体系，在优(yōu)化成本、提升效率方面精耕细(xì)作，对標(biāo)对表、提档升级，突破生存线、达(dá)到发(fā)展线。